本鱼线轮专利技术虽不是什麽高科技，但实施容易，可独占国内市场，打入国际市场，虽不及其他产品应用范围广，但可独霸本领域；
本鱼线轮特点：1.轮脚与主体为上下连接转动配合。2.收线轮转动收线，且自动排线。本鱼线轮优点：1.绕线力增加一倍，使收线更加轻松快捷。2.大大减少滚子与鱼线的磨损。3.鱼线不自身旋转，不乱线。4.转速比可增大。5.集旋压式和鼓式鱼线轮之优点为一体。6.使用寿命增加3-5倍，是升级换代产品。下述开发模式可供参考：
一、全方位投资。投资所需设备，如注塑机、压铸机等；技术、操作工的聘请、培训；工业用电的申请、安装；原材料的采购及配方；造型设计、模具开发；产品说明书、大小包装设计制作到出产品。
二、部分投资，外委加工。考察确定能加工的厂家；造型设计、开发模具并交厂家加工；购回雇工组装；产品说明书、大小包装设计制作到出产品。
从上述中可以看出：
一个的方案是一条龙生产，全部自己投资生产产品，打出 厂家生产的产品商标，就象饮料厂既生产饮料又生产盛装饮料的瓶子，把自己生产的饮料装入自己生产的瓶子里，组成一个完整的产品；另一个的方案是 把各部件分到他人有现成设备的生产厂家加工，和购入部分零件组装成成品，再打出自己的商标出售，也就象只生产饮料，而购入他人生产的瓶子，装入自己的饮料即为自己生产的产品。电脑、手机的芯片都是从国外进口的，国内不是照样组装生产电脑、手机吗。
不难看出前者虽可赚取大量利润，但初期投入大、开发周期长，适于资金雄厚的投资者或投资机构。后者初期投入小、开发周期短，可迅速把产品投放市场，且利于后期转项，适于中小投资者。如策略、方案制订得当，回报率很有可能超过前者，且规避了直接投资设备的风险。
渔具本身虽不是人们生活、日常必需品，是一个小行业，但全国生产鱼线轮的二、三十厂家，各厂年生产、销售量，少则几十万只、上百万只，多则5、6百万只，包括出口在内，年总数有几千万至近亿只。可见不论采取流程图中的那种投资方案，回报的空间都是巨大的。退一步讲，即使仅生产、组装、销售十万只，就可获纯利一千万元以上，何况还不止此数目。
所需另配件：
注塑件：轮脚、主体壳、壳盖、连接块、（塔座），现有：绕线头、拽力钮、摇臂、止逆开关。
压铸件：三架齿轮。 （滑块）。
车制件：两只轴杆，其中一只为现有轴杆改制。
小零件：轮脚弹簧、垫片、销钉各一个。大卡片二个、小卡片二个、齿轮调整垫片四个、螺丝四个、轴承数待定。其它小零件在现有配件上。
成本预算：
只须产品一部分造型设计和开发模具费5万元。首批按5千只算，原料、购现有件、加工费等每只20元，计10万元。说明书、大小包装费1万元。差旅、招待费1万元，参展费1万元。机动费2万元。成本总计20万元 ，如首批加工1万只则需30万元。单只较现有产品增加主另配件三个，成本仅增加三元左右。
利润：
视设计、制造、色彩等工艺不同及配备轴承的多少，售价180元—280元不等，如加工5千只成品，去掉各种成本、税收，获纯利润50万—100万元左右，如1万只可获纯利润100万—200万元左右。
上述预算、利润仅指一个档次及首批试销期，从第二批起即无设计、模具费，成本下降。当然以后还要完善、开发新的规格、档次，即二代三代等产品。年产、销一千万只即十亿元利润。
价格制订及利润的依据：
目前市场上鱼线轮的档次、价格为低挡三、五十元，利润三、五元（当然还有十、二十元超低挡的），中挡七、八十元，利润十元左右，高挡一百至二百元，利润几十元至百元，豪华型三、四百元以上，利润一二百元以上。低、中挡轮价低，销量大，高档轮价略高销量较小，豪华型量最小，面向高档消费者，但单只赢利最多。赚取利润的高低除价格、数量外，主要靠品牌和垄断。好的品牌可轻而一举的赚取几倍十几倍的利润。普通产品不但要打价格战、回扣战，以争夺市场，且任何人都可以合法的夺去你刚刚建立的客户群和营销网络，总是处于不断的推销、宣传、竞争、疲于奔命中，而利润只是成本的百分之二三十上下，甚至更少，即使是豪华型也只有百分之一二百，但销量极少。一个现有产品的品牌的建立需要几年的精雕细琢和大量的广告宣传，才能创造出一个品牌效应。而本鱼线轮且不说在性能上完全超过了并能替换现有产品，主要是专利产品，主体上有中国专利字号，加之国家对专利产品的多年宣传、保护，人们早已熟知了专利这个词及其含义，有了良好的印象，产品一旦上市即有了良好的品牌，是独一无二、无人敢合法与之竞争的具有垄断性的、可获取百分之几百合法暴利的产品。虽首批不可能大批量生产，但只要在造型、色彩上抓住消费者的心理、喜好，在渔具专业展销会上，先面对高档消费者或出口，操作得当，首批除赚回成本外，获得几倍十几倍的利润是有可能的。初期开发周期只三个月，第二批成本降低，即可轻松扩大生产、销售面，获取更高额的回报率。
实施进程：
1. 达成意向、拟合同草稿、修改、技术分析、确定、签署正式合同，时间一个月。
2. 聘请设计人员造型设计、制图、修改（包括注塑、压注图纸），二十天。
3. 模具制图、修改、制作、实验各模具，五十天。
4. 在实施2.3项的同时寻找、考察确定加工厂家。（应加入路途时间和人员开销）
5.加工、组装、调试成品。十天，包括运输。
6.说明书、大小包装设计、制作，十天。
本鱼线轮改进的是主体内的技术结构及轮脚，且已完整，其他部件基本不需改动。开发者主要的任务是要在主体和轮脚的造型上进行设计：一要根据主体内部几个齿轮相互结合的结构配合及主体内部空间进行初步的体积大小设计。二在此基础上再进行造型及色彩的设计。三要同时使该造型设计与现有鱼线轮的塔座、绕线头、前拽力、绕臂相匹配，组成一个完美的产品造型，使之迎合消费者的喜好。轴承配置的多少视投资成本而定；主体的技术结构图纸要根据选取现有鱼线轮的塔座及绕线头的规格而定；齿轮的模数、转数比、材料等也要根据现有鱼线轮的齿轮规格选取而无须另行设计。这样即节省初期开发成本又符合鱼线轮产品的标准、惯例和人们多年对鱼线轮的习惯印象，更加易于接受。
上述制定的实施开发时间虽短，但可以有效地防止专利侵权。在渔具专业展销会展出后，已收回成本加利润及获得一定的客户和定货量。鱼线轮厂家不象其他产品厂家那样众多、分布广泛，全国只有二三十家鱼线轮生产厂家，都分布在山东、浙江沿海一带，极为集中。内陆消费群体少，不适于建厂，就象缺水的地方不适于养鱼一样。硬要做，须建厂房、购设备、聘请、培训技术人员等，时间已过半，进入微利阶段，还要冒被控侵权的风险，得不尚失。现有鱼线轮厂家侵权，一是要有观察、确定该产品是否是赢得暴利的产品的时间及技术结构分析，二是要有返回当地、寻找技术人员、做模具、生产、说明书、包装、运输等时间，需三个月，错过了最佳时机。并且在下次的展会不敢参展和大张旗鼓的宣传，打不开局面，只能偷偷摸摸在小范围内销售，倒使正品得到了免费宣传。现有厂家每月产量、销量少说几万十几万，而本专利鱼线轮只要能有每月二万只加工、销售量，三个月内操作得当，即可赢利六百万元以上，况且还有日常另售量。全国及出口年需几千万到上亿只的需求量，只要抓住百分之几的小量，就可有丰厚的回报。首批产量虽少，是试销阶段，但利润高，得当（有专利的品牌），且为以后的产品改进、完善及降价竞争留有充分的空间；进一步讲，有了赢利的资本，请得起律师，在起诉侵权厂家的同时向法院交付押金申请诉前保全（根据新的专利法），案件审理前即查封侵权厂家，防止设备、财产转移。即使打几年的官司，也不用自己的时间和精力，着急的是侵权厂家，他们自然在短时间内主动提出调解，而我方提出的条件是在赔偿的同时兼并该厂为分厂，升级为公司。有几家侵权，既财产保全几家，查封几家，兼并几家，且包括他们建立多年的营销网络，轻松扩充实力，增大覆盖面及销售量，以至升为集团公司。由于我国鱼线轮生产厂家只集中于两三个地区，只要查封一家，即可镇住一片。同时，要在技术、管理上不断进行改进、充实、完善。世上很少有那一种产品能被一个公司长期垄断的，但行业小、范围窄、消费人群有限、且受地理条件限制、具有专利权的产品却极易被垄断。可以看出，上述方案及分析对于有创业和有投资欲望的人，尤其是资金雄厚的投资者或投资机构是极易实现的，且无风险，进可攻（高利润率），退可守（投资少），二三年即可携几十亿巨款退出。当然还有其他多种策略和方案，任何人如有任何疑议和反面论证请提出，共同探讨，以求共利。
投资的真正目的是为了高回报率，但高科技项目不赚钱也不会有人去投资，无利则不投吗！当今泡沫多多的是谁？白猫黑猫抓到耗子是好猫！红筹、蓝筹是绩优股，该跌还是跌，ST、PT不是一样挂盘一样赚钱吗？ 老总的桌上成摞的几百的项目，数亿的资金在银行里吃薄薄的利息，却在到处找“高科技”、“大项目”！卫星、导弹、乃至家用电脑、IT是高科技，有多少人能真正干得来？哪个不是做的艰难而漫长？上市公司大，却在圈钱、欺诈；鲸鱼、大象大，却面临生存危机。且看专利文献里，不是金就是银，上百万的新技术，难道就没有一项适合我们的？大的小的、难的易的，一项都干不来？只能跟在别人后面爬吗？无人与之竞争、有法律保护的具有获取垄断性暴利的项目不干，偏偏大伙都去抢现有的、人人都可以居为己有的赚钱慢的项目。跑断了腿、磨破了嘴、这营销策略、那营销策略、不是刮大奖就是有奖销售，还要打回扣，再不就是互相撕杀的打价格战，这都是因为它是共有的，可谓“勤劳致富”！但时间不饶人！在你争我夺硝烟四起的商战中拼杀，不如独竖一帜，人们只看到了一，而你却在专利文献里找到了二或三，岂不是独享！多数人都在现有的公共领域中找简单易行、投资少、利润高的现有项目，却忘了它具有激烈竞争的一面！专业投资家是在找带有高科技光环的，又投资少、回报率高的项目，志在鱼与熊掌兼得！
怎样更好发挥我们手里的有效资金，使之迅速扩张，是每个投资人的意愿，但实际操做起来，却往往进入了慢车道。
有意者，请详细分析上述方案及网上发布的该项分析报告中对该产品的功能说明和进行市场调查，认可和有实力开发后，来函即用附件发示意图或技术方案及解答所提细节。二月初北京开全国渔具展销会，现已有几家在商谈中，望抓仅时间。
关于专利技术转让、合作、提成的探讨
根据新的专利法，浙江省颁布了《关于加强专利工作，促进技术创新的意见》的地方性专利工作新政策。该《意见》强调：利用单位物质技术条件所完成的发明创造（职务发明），应当提取不低于20%的比例，作为发明人的报酬，专利技术作价入股的应在技术股份中提取不低于20%比例划给发明人，各方订有约定的，从其约定。即专利技术的股份可以占50%—20%。并作为其业绩考核和职称评定的主要依据之一；对作出突出贡献的，可破格晋升。
上述说的是拿单位工资的在职发明，且申请专利的一切费用是由单位出的。虽然未指出个人发明（非职务发明）的转让、合作及提成比例，但可借鉴于此。可以认为未拿单位工资，又未用单位的物质设备、技术，专利申请的一切费用又是个人掏的，则提取的比例自然要高于职务发明。人们对具有一般创造价值的专利技术的普遍做法是：入门费+20%的提成，对具有特殊价值或投资小、见效快、可获取高额回报的专利技术，按入门费+30%—50%甚至70%提取。一个专利技术的价值主要看它的投资成本、开发周期、利润的高低和其所能垄断的范围，价值高的即是用较少的资金，在短时间内不但收回成本，还能赚取利润和行业垄断，而不是要二三年甚至三五年后收回成本才能赚大钱的所谓含金量高的高科技项目。中小投资者干的起吗？谁知道以后会发生什么事情？拖也拖跨了。专利技术是无形资产，并不适于象普通产品那样由卖方开价，专利权人在对受让方或合作方的实力、开发方案不了解的前提下是无法开价的，即使开价也是毫无根据，一厢情愿。最好是由受让或合作方根据自己的开发模式、投资成本及对可获得利润的预测情况提出愿意受让的方式和能接受的大概的意向价格后，再在双方提出的公平合理的理由基础上进行协商，往往是事半功倍。
一个企业或公司的专利技术及其产品要想在国内全部垄断，完全不受侵权、假冒的干扰，是不现实的，如何把干扰和损失控制在最小范围内，是专利权人和开发专利产品的企业或公司及投资人的最大难题。世上各大公司都在各地设分公司或连锁店以控制市场，本专利鱼线轮可在各生产厂家密集或易发生侵权、假冒地区各受让或合作一开发厂家，联合起来，统一价格，各自负责本地的清理事宜，比一家独占，四处奔波打假强。节省了时间、精力和财力即增加了利润。
帮助受让或合作者制订一个良好的策略和开发方案，等于帮助自己。还有几个适于中小投资者的项目，请在网上按水杯、塑料瓶、易拉罐搜索。
专利权人：李胜利 专利号：ZL99254470 电话、传真：0429—5125760 lsl5@alibaba.com qxy5@netease.com lsl5@263.net
